Giáo trình tiếng Trung thương mại ứng dụng thực tiễn
Bài giảng tiếng Trung thương mại ứng dụng Bài 4, là bài giảng cung cấp cho chúng ta những kiến thức mới trong lĩnh vực thương mại, các bạn có thể vận dụng linh hoạt toàn bộ kiến thức đã học được vào trong những tình huống thực tế khi gặp đối tác cũng như trong kinh doanh mua bán một cách dễ dàng. Các bạn học viên hãy chăm chỉ theo dõi trọn bộ chuyên đề để không phải bỏ lỡ bất kì một tiết học bổ ích nào nhé. Mỗi bài giảng sẽ mang đến cho chúng ta những kiến thức phong phú và đa dạng, giúp cho lượng kiến thức của chúng ta được cải thiện rất nhiều. Mong rằng ChineMaster sẽ được đồng hành và giúp đỡ cho các bạn trong suốt quá trình học tập tiếng Trung nhé.
Các bạn học viên muốn biết thêm thông tin về trung tâm ChineMaster CS1 và CS2 để đăng ký học tại đây thì hãy nhanh tay ấn vài link bên dưới để biết thêm chi tiết nhé.
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster CS1 Quận Thanh Xuân Hà Nội
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận 10 TPHCM
Hiện tại Thầy Vũ đang mở lớp dạy tiếng Trung online theo nhiều khung giờ khác nhau, các bạn học viên hãy ấn ngay vào link bên dưới và lựa chọn cho mình một khóa học phù hợp nhất.
Lớp học tiếng Trung online ChineMaster
Các bạn học viên đang sử dụng Skype thì hãy dùng để học tiếng Trung online cùng trung tâm ChineMaster theo link bên dưới một cách tiện lợi và dễ dàng.
Khóa học tiếng Trung online thông qua Skype
Nếu các bạn đang tìm kiếm một bộ giáo trình tiếng Trung trong lĩnh vực thương mại thì hãy nhanh tay click vào link sau để sở hữu ngay cho mình bộ tài liệu bổ ích này nhé.
Giáo trình tiếng Trung thương mại bổ ích
Bên dưới là sách giáo trình tiếng Trung do Thầy Vũ biên soạn trong lĩnh vực thương mại với chủ đề đa dạng và vô cùng hấp dẫn các bạn học viên hãy chú ý theo dõi nhé.
Sách giáo trình tiếng Trung thương mại mới Thầy Vũ
Để nâng cao kỹ năng tiếng Trung của mình trong khía cạnh thương mại các bạn học viên hãy nhanh chóng tham khảo và luyện tập theo bộ tài liệu do Thầy Vũ chủ biên và chia sẻ cho chúng ta ở link bên dưới.
Bộ tài liệu tiếng Trung thương mại online ChineMaster
Trước khi vào bài mới các bạn hãy ấn vào link bên dưới để ôn lại kiến thức cũ nhé.
Bài giảng tiếng Trung thương mại ứng dụng Bài 3
Toàn bộ nội dung bài giảng hôm nay các bạn hãy nhớ theo dõi và ghi chép đầy đủ vào vở nhé.
Chuyên đề bài giảng tiếng Trung thương mại ứng dụng Bài 4
Các bạn hãy tập trung luyện tập theo bài giảng Bài giảng tiếng Trung thương mại ứng dụng Bài 4 của Thầy Vũ nhé.
Bài giảng tiếng Trung thương mại ứng dụng Bài 4 tiếp tục giáo án giảng dạy trực tuyến khóa học tiếng Trung thương mại online của Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ theo bộ sách giáo trình tiếng Trung thương mại ChineMaster toàn tập. Đây là kênh đào tạo các lớp tiếng Trung thương mại online uy tín của Thầy Vũ. Các bạn hãy chia sẻ kênh này tới nhiều người xung quanh chúng ta cùng vào học tiếng Trung online miễn phí nhé.
大多数雇主还没有直接强制要求将 Covid 疫苗作为其现有员工的就业条件……至少现在还没有。
相反，许多人“强烈鼓励”员工接种疫苗，并在某些情况下用现金或更多休假等方式激励他们。
但是，由于高度传染性的 Delta 变体导致 Covid 病例急剧增加，而且美国的疫苗接种水平低于预期，雇主可能很快就会采取更强硬的立场。
然而，由于没有全有或全无的任务，管理人员将在工作中执行两套不同的政策：一套针对未接种疫苗的员工，另一套针对已接种疫苗的员工。
因医疗或宗教原因未接种疫苗的员工受到法律保护。雇主必须担心真正无法进入疫苗接种地点的工人。
但是对于所有其他员工呢？ “对那些选择不接种疫苗的人越来越没有容忍度，”人力资源管理协会总裁兼首席执行官约翰尼泰勒说。 “越来越多的雇主站在‘我必须保护我的员工和工作场所’的一边。”
泰勒说，虽然首席执行官们仍然不愿意强制要求接种疫苗并解雇那些拒绝接种疫苗的人，但他们希望尽可能多地完成这项任务。
部分原因是他们不想失去人才，也不想涉足医疗和宗教豁免问题。
另外，对于某些人来说，解雇未接种疫苗的人是不现实的。泰勒最近与一家有一半员工拒绝接种疫苗的公司进行了交谈。 “老板说，‘我不能裁掉一半员工，但我也不能让一半员工生病，另一半人生病。’”
因此，雇主试图解决问题的一种方法是对未接种疫苗的员工施加更大的限制。
例如，泰勒说，一些人正在考虑要求未接种疫苗的员工每周自费进行两次检测，并在工作时始终佩戴 N95 口罩。
这是管理者需要执行的规则，就像他们执行任何其他类型的安全帽安全规则一样。
对于那些在办公室进行管理的人来说，这可能会感觉很奇怪，因为扮演安全监控员通常不是他们工作的一部分。但他们必须迅速适应。
“这些是安全规则。我们必须克服这种不适，然后说，’我们有这个规则是有原因的。这不是你的决定，’”律师 Devjani Mishra 说，他是就业律师事务所疫苗接种工作组的负责人小门德尔森。
如果未接种疫苗的人不遵守规则，应该会产生后果。
例如，位于加利福尼亚州的农产品包装制造商 Emerald Packaging 的首席执行官凯文·凯利 (Kevin Kelly) 决定要求其员工提供疫苗接种证明，并表示所有未接种疫苗的员工必须始终戴口罩。如果他们违反规则一次，他们会收到警告。如果他们这样做两次，他们就会被解雇。凯利说，他的未接种疫苗的员工迄今为止都遵守了该规定。
他还表示，他很乐意强制实施疫苗接种。但是，在州或联邦监管机构要求授权之前，或者至少在一些最大、最知名的美国公司自己实施严格授权之前，他不愿意这样做。
如何最好地处理未接种疫苗的员工的问题不仅是雇主关心的问题，也是他们接种疫苗的工人关心的问题。这些担忧也将成为管理者的首要和中心问题。
对公司而言，一种诱惑可能是允许未接种疫苗的员工在工作允许的情况下更频繁地在家工作。但这对于想要接种疫苗的同事来说不会很好。
科森奥康纳劳工与就业部副主席、律师迈克尔施密特说：“人们的看法是，‘人们不接种疫苗会得到好处。为什么我会因接种疫苗而受到惩罚？’”
或者考虑家里有未接种疫苗的年幼孩子的父母，如果他们的许多同事未接种疫苗，他们可能会觉得上班不安全。
最后，管理人员不应忽视接种疫苗者和未接种疫苗者之间爆发口舌之争的可能性。
施密特说，虽然公司可能会询问疫苗接种情况并询问未接种疫苗的人是否打算接种疫苗，但通常建议他们不要询问员工为什么不接种疫苗，因为这会引发一系列法律问题。但是不要指望普通人在他们的个人交流中担心这一点，因为这些天情绪高涨。
“我们现在在员工群体中出现分歧。人们互相大喊大叫，”泰勒说。
随着 Delta 变体的传播促使全国各地的 Covid-19 病例激增，主要科技公司正在重新考虑他们的复工政策。
本周，谷歌（GOOG）、脸书（FB）等公司对疫苗强制要求采取坚定立场，要求所有美国员工在返回办公室前都必须接种疫苗。但科技巨头微软采取了一种不那么严格的方法——至少目前是这样。
“会有一些疫苗、测试和例外情况的组合，”微软首席执行官萨蒂亚纳德拉周四在 CNN Business 的现场活动系列“可预见的未来”中表示。 “如果你考虑一个人需要制定的政策，它必须适应所有三者的最佳实践。”
到目前为止，美国 49 个州的病例激增，这促使对疫苗规定采取更严格的行动。本周早些时候，美国疾病控制与预防中心发布了关于戴口罩的新指南。现在，它建议每个人，无论其疫苗接种状态如何，在 Covid-19“大量”和“高”传播地区时，都应在室内戴口罩。
与许多公司一样，微软 (MSFT) 计划在办公室完全重新开放时（暂定于 9 月）采用混合劳动力，一些员工在现场工作，其他员工远程工作。
纳德拉说：“我们已经制定了一项政策，最多 50% [时间]，无需询问任何人，您就可以在家工作。” “如果你需要例外，你可以询问你的经理并获得批准。所以我们已经融入了相当多的灵活性。”
纳德拉表示，他还计划利用混合工作政策。
“我肯定希望远程工作，如果可以的话，50% 的时间和另外 50% 的时间我会来。但我们希望更多地受到需求的驱动，”他说。
该公司已进行了多项更改以适应这一新的工作政策，包括更新配备智能摄像头的会议室、通过使用 Microsoft Teams 实现销售数字化以及为其员工提供个性化培训内容。
其他便利措施，例如培训经理以考虑与其合作的员工的福祉，也是微软混合工作方法的重要组成部分。
随着家庭生活和工作生活的冲突，在远程工作时代，倦怠和心理健康问题只会加剧。纳德拉说，当涉及到识别员工的警告信号并弄清楚他们可以做些什么来提供帮助时，这个问题给管理者带来了很大的压力。
微软解决这个问题的一种方法是鼓励员工腾出时间休息。纳德拉引用了该公司进行的研究，该研究表明背靠背会议会产生压力。
纳德拉说：“我们希望以最终推动生产力的方式为基础，不仅是产出，还包括健康等方面的考虑。”
他表示，该公司在评估和修改复工政策时将继续依靠数据和研究。
“人们会用脚投票，”纳德拉说。 “因此，我还希望我们成为的另一件事是，在我们制定的任何政策中，都非常以数据为导向，而不是教条主义。不仅在开业方面，甚至在明年也是如此。”
尽管 Covid-19 大流行造成了持续的混乱和模棱两可，但它也教会了纳德拉很多关于他如何领导、沟通和与员工建立联系的知识。
纳德拉告诉美国有线电视新闻网商业频道：“我从这一点出发，更好地认识到任何人在他们生活中可能遇到的任何特定时间的所有限制。” “我该如何改变自己的领导方式，以适应与我共事的人的期望和需求？”
Pat Shozo 一直试图为他将在秋季上大学的儿子购买一辆二手车。但在找了三个多月之后，住在洛杉矶附近的 Shozo 说他准备放弃了。
“一切都太夸张了，”他说。 “这其实很荒谬。”
由于计算机芯片短缺阻碍了新车的供应，二手车价格今年飙升至历史新高。
如果您现在正在寻找一辆新车，无论是全新的还是刚购买的二手车，专家表示，对您需要的确切品牌和型号持开放态度比以往任何时候都更加重要。
“不要在网上谈恋爱，”Edmunds.com 的数据分析师 Ivan Drury 说。
Shozo 说，预算约为 15,000 美元，他一直在寻找 5 到 10 年的本田和丰田汽车。他说，即使他找到了一些需要考虑的东西，经销商仍坚持要他为昂贵的预装附加组件付费，例如油漆保护或警报系统，这使价格更高。
“奇怪的事情，他们有胆子为 4,000 美元或 5,000 美元收取费用，”他说。 “买车真的一点都不好玩。”
至少 Shozo 对他正在寻找的东西很灵活，这是专家建议的一件事。
Cars.com 的执行编辑乔·维森费尔德 (Joe Wiesenfelder) 表示：“现在，当库存有限时，很难出去寻找并购买它。” ”
Giáo án giảng dạy trực tuyến tiếng Trung thương mại cơ bản Thầy Vũ hướng dẫn học viên cách làm bài tập chú thích phiên âm tiếng Trung cho các đoạn văn bản ở trên để ứng dụng những từ vựng tiếng Trung thương mại từ giáo án Bài giảng tiếng Trung thương mại ứng dụng Bài 4 và thực tế.
Dà duōshù gùzhǔ hái méiyǒu zhíjiē qiángzhì yāoqiú jiāng Covid yìmiáo zuòwéi qí xiàn yǒu yuángōng de jiùyè tiáojiàn……zhìshǎo xiànzài hái méiyǒu.
Xiāngfǎn, xǔduō rén “qiángliè gǔlì” yuángōng jiēzhǒng yìmiáo, bìng zài mǒu xiē qíngkuàng xià yòng xiànjīn huò gèng duō xiūjià děng fāngshì jīlì tāmen.
Dànshì, yóuyú gāodù chuánrǎn xìng de Delta biàn tǐ dǎozhì Covid bìnglì jíjù zēngjiā, érqiě měiguó de yìmiáo jiēzhǒng shuǐpíng dī yú yùqí, gùzhǔ kěnéng hěn kuài jiù huì cǎiqǔ gèng qiángyìng de lìchǎng.
Rán’ér, yóuyú méiyǒu quán yǒu huò quán wú dì rènwù, guǎnlǐ rényuán jiàng zài gōngzuò zhōng zhí háng liǎng tào bùtóng de zhèngcè: Yī tào zhēnduì wèi jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng, lìng yī tào zhēnduì yǐ jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng.
Yīn yīliáo huò zōngjiào yuányīnwèi jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng shòudào fǎlǜ bǎohù. Gùzhǔ bìxū dānxīn zhēnzhèng wúfǎ jìnrù yìmiáo jiē zhòng dìdiǎn de gōngrén.
Dànshì duìyú suǒyǒu qítā yuángōng ne? “Duì nàxiē xuǎn zhái bu jiēzhǒng yìmiáo de rén yuè lái yuè méiyǒu róngrěn dù,” rénlì zīyuán guǎnlǐ xiéhuì zǒngcái jiān shǒuxí zhíxíng guān yuēhàn ní tàilēi shuō. “Yuè lái yuè duō de gùzhǔ zhàn zài ‘wǒ bìxū bǎohù wǒ de yuángōng hé gōngzuò chǎngsuǒ’ de yībiān.”
Tàilēi shuō, suīrán shǒuxí zhíxíng guānmen réngrán bù yuànyì qiángzhì yāoqiú jiēzhǒng yìmiáo bìng jiěgù nàxiē jùjué jiēzhǒng yìmiáo de rén, dàn tāmen xīwàng jǐn kěnéng duō de wánchéng zhè xiàng rènwù.
Bùfèn yuányīn shì tāmen bùxiǎng shīqù réncái, yě bùxiǎng shèzú yīliáo hé zōngjiào huòmiǎn wèntí.
Lìngwài, duìyú mǒu xiē rén lái shuō, jiěgù wèi jiēzhǒng yìmiáo de rén shì bù xiànshí de. Tàilēi zuìjìn yǔ yījiā yǒu yībàn yuángōng jùjué jiēzhǒng yìmiáo de gōngsī jìnxíngle jiāotán. “Lǎobǎn shuō,‘wǒ bùnéng cái diào yībàn yuángōng, dàn wǒ yě bùnéng ràng yībàn yuángōng shēngbìng, lìng yībàn rénshēng bìng.’”
Yīncǐ, gùzhǔ shìtú jiějué wèntí de yī zhǒng fāngfǎ shì duì wèi jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng shījiā gèng dà de xiànzhì.
Lìrú, tàilēi shuō, yīxiē rén zhèngzài kǎolǜ yāoqiú wèi jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng měi zhōu zìfèi jìn háng liǎng cì jiǎncè, bìng zài gōngzuò shí shǐzhōng pèidài N95 kǒuzhào.
Zhè shì guǎnlǐ zhě xūyào zhíxíng de guīzé, jiù xiàng tāmen zhíxíng rènhé qítā lèixíng de ānquán mào ānquán guīzé yīyàng.
Duìyú nàxiē zài bàngōngshì jìnxíng guǎnlǐ de rén lái shuō, zhè kěnéng huì gǎnjué hěn qíguài, yīnwèi bànyǎn ānquán jiānkòng yuán tōngcháng bùshì tāmen gōngzuò de yībùfèn. Dàn tāmen bìxū xùnsù shìyìng.
“Zhèxiē shì ānquán guīzé. Wǒmen bìxū kèfú zhè zhǒng bùshì, ránhòu shuō,’wǒmen yǒu zhège guīzé shì yǒu yuányīn de. Zhè bùshì nǐ de juédìng,’” lǜshī Devjani Mishra shuō, tā shì jiùyè lǜshī shìwù suǒ yìmiáo jiēzhǒng gōngzuò zǔ de fùzé rén xiǎo mén dé’ěr sēn.
Rúguǒ wèi jiēzhǒng yìmiáo de rén bù zūnshǒu guīzé, yīnggāi huì chǎnshēng hòuguǒ.
Lìrú, wèiyú jiālìfúníyǎ zhōu de nóngchǎnpǐn bāozhuāng zhìzào shāng Emerald Packaging de shǒuxí zhíxíng guān kǎi wén·kǎilì (Kevin Kelly) juédìng yāoqiú qí yuángōng tígōng yìmiáo jiēzhǒng zhèngmíng, bìng biǎoshì suǒyǒu wèi jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng bìxū shǐzhōng dài kǒuzhào. Rúguǒ tāmen wéifǎn guīzé yīcì, tāmen huì shōu dào jǐnggào. Rúguǒ tāmen zhèyàng zuò liǎng cì, tāmen jiù huì bèi jiěgù. Kǎilì shuō, tā de wèi jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng qìjīn wéizhǐ dōu zūnshǒule gāi guīdìng.
Tā hái biǎoshì, tā hěn lèyì qiángzhì shíshī yìmiáo jiēzhǒng. Dànshì, zài zhōu huò liánbāng jiānguǎn jīgòu yāoqiú shòuquán zhīqián, huòzhě zhìshǎo zài yīxiē zuìdà, zuì zhīmíng dì měiguó gōngsī zìjǐ shíshī yángé shòuquán zhīqián, tā bù yuànyì zhèyàng zuò.
Rúhé zuì hǎo de chǔlǐ wèi jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng de wèntí bùjǐn shì gùzhǔ guānxīn de wèntí, yěshì tāmen jiēzhǒng yìmiáo de gōngrén guānxīn de wèntí. Zhèxiē dānyōu yě jiāng chéngwéi guǎnlǐ zhě de shǒuyào hé zhōngxīn wèntí.
Duì gōngsī ér yán, yī zhǒng yòuhuò kěnéng shì yǔnxǔ wèi jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng zài gōngzuò yǔnxǔ de qíngkuàng xià gèng pínfán de zàijiā gōngzuò. Dàn zhè duìyú xiǎng yào jiēzhǒng yìmiáo de tóngshì lái shuō bu huì hěn hǎo.
Kē sēn àokāng nà láogōng yǔ jiùyè bù fù zhǔxí, lǜshī màikè’ěr shī mì tè shuō:“Rénmen de kànfǎ shì,‘rénmen bù jiēzhǒng yìmiáo huì dédào hǎochù. Wèishéme wǒ huì yīn jiēzhǒng yìmiáo ér shòudào chéngfá?’”
Huòzhě kǎolǜ jiā li yǒu wèi jiēzhǒng yìmiáo de nián yòu háizi de fùmǔ, rúguǒ tāmen de xǔduō tóngshì wèi jiēzhǒng yìmiáo, tāmen kěnéng huì juédé shàngbān bù ānquán.
Zuìhòu, guǎnlǐ rényuán bù yìng hūshì jiēzhǒng yìmiáo zhě hé wèi jiēzhǒng yìmiáo zhě zhī jiān bàofā kǒushé zhī zhēng de kěnéng xìng.
Shī mì tè shuō, suīrán gōngsī kěnéng huì xúnwèn yìmiáo jiēzhǒng qíngkuàng bìng xúnwèn wèi jiēzhǒng yìmiáo de rén shìfǒu dǎsuàn jiēzhǒng yìmiáo, dàn tōngcháng jiànyì tāmen bùyào xúnwèn yuángōng wèishéme bù jiēzhǒng yìmiáo, yīnwèi zhè huì yǐnfā yī xìliè fǎlǜ wèntí. Dànshì bùyào zhǐwàng pǔtōng rén zài tāmen de gèrén jiāoliú zhōng dānxīn zhè yīdiǎn, yīn wèi zhèxiē tiān qíngxù gāozhàng.
“Wǒmen xiànzài zài yuángōng qúntǐ zhòng chūxiàn fēnqí. Rénmen hù xiàng dà hǎn dà jiào,” tàilēi shuō.
Suízhe Delta biàn tǐ de chuánbò cùshǐ quánguó gèdì de Covid-19 bìnglì jīzēng, zhǔyào kējì gōngsī zhèngzài chóngxīn kǎolǜ tāmen de fùgōng zhèngcè.
Běn zhōu, gǔgē (GOOG), liǎn shū (FB) děng gōngsī duì yìmiáo qiángzhì yāoqiú cǎiqǔ jiāndìng lìchǎng, yāoqiú suǒyǒu měiguó yuángōng zài fǎnhuí bàngōngshì qián dōu bìxū jiēzhǒng yìmiáo. Dàn kējì jùtóu wéi ruǎn cǎiqǔle yī zhǒng bù nàme yángé de fāngfǎ——zhìshǎo mùqián shì zhèyàng.
“Huì yǒu yīxiē yìmiáo, cèshì hé lìwài qíngkuàng de zǔhé,” wēiruǎn shǒuxí zhíxíng guān sà dì yà nà dé lā zhōu sì zài CNN Business de xiànchǎng huódòng xìliè “kě yùjiàn de wèilái” zhōng biǎoshì. “Rúguǒ nǐ kǎolǜ yīgèrén xūyào zhìdìng de zhèngcè, tā bìxū shìyìng suǒyǒu sān zhě de zuì jiā shíjiàn.”
Dào mùqián wéizhǐ, měiguó 49 gè zhōu de bìnglì jīzēng, zhè cùshǐ duì yìmiáo guīdìng cǎiqǔ gèng yángé de xíngdòng. Běn zhōu zǎo xiē shíhòu, měiguó jíbìng kòngzhì yǔ yùfáng zhōngxīn fābùle guānyú dài kǒuzhào de xīn zhǐnán. Xiànzài, tā jiànyì měi gè rén, wúlùn qí yìmiáo jiēzhǒng zhuàngtài rúhé, zài Covid-19“dàliàng” hé “gāo” chuánbò dìqū shí, dōu yīng zài shìnèi dài kǒuzhào.
Yǔ xǔduō gōngsī yīyàng, wēiruǎn (MSFT) jìhuà zài bàngōngshì wánquán chóngxīn kāifàng shí (zhàn dìng yú 9 yuè) cǎiyòng hùnhé láodònglì, yīxiē yuángōng zài xiànchǎng gōngzuò, qítā yuángōng yuǎnchéng gōngzuò.
Nà dé lā shuō:“Wǒmen yǐjīng zhìdìngle yī xiàng zhèngcè, zuìduō 50% [shíjiān], wúxū xúnwèn rènhé rén, nín jiù kěyǐ zàijiā gōngzuò.” “Rúguǒ nǐ xūyào lìwài, nǐ kěyǐ xúnwèn nǐ de jīnglǐ bìng huòdé pīzhǔn. Suǒyǐ wǒmen yǐjīng róngrùle xiāngdāng duō de línghuó xìng.”
Nà dé lā biǎoshì, tā hái jìhuà lìyòng hùnhé gōngzuò zhèngcè.
“Wǒ kěndìng xīwàng yuǎnchéng gōngzuò, rúguǒ kěyǐ dehuà,50% de shíjiān hé lìngwài 50% de shíjiān wǒ huì lái. Dàn wǒmen xīwàng gèng duō de shòudào xūqiú de qūdòng,” tā shuō.
Gāi gōngsī yǐ jìnxíngle duō xiàng gēnggǎi yǐ shìyìng zhè yī xīn de gōngzuò zhèngcè, bāokuò gēngxīn pèibèi zhìnéng shèxiàngtóu de huìyì shì, tōngguò shǐyòng Microsoft Teams shíxiàn xiāoshòu shùzìhuà yǐjí wéi qí yuángōng tígōng gèxìng huà péixùn nèiróng.
Qítā biànlì cuòshī, lìrú péixùn jīnglǐ yǐ kǎolǜ yǔqí hézuò de yuángōng de fúzhǐ, yěshì wēiruǎn hùnhé gōngzuò fāngfǎ de zhòngyào zǔchéng bùfèn.
Suízhe jiātíng shēnghuó hé gōngzuò shēnghuó de chōngtú, zài yuǎnchéng gōngzuò shídài, juàndài hé xīnlǐ jiànkāng wèntí zhǐ huì jiājù. Nà dé lā shuō, dāng shèjí dào shìbié yuángōng de jǐnggào xìnhào bìng nòng qīngchǔ tāmen kěyǐ zuò xiē shénme lái tígōng bāngzhù shí, zhège wèntí gěi guǎnlǐ zhě dài láile hěn dà de yālì.
Wēiruǎn jiějué zhège wèntí de yī zhǒng fāngfǎ shì gǔlì yuángōng téng chū shíjiān xiūxí. Nà dé lā yǐnyòngle gāi gōngsī jìnxíng de yánjiū, gāi yánjiū biǎomíng bèikàobèi huìyì huì chǎnshēng yālì.
Nà dé lā shuō:“Wǒmen xīwàng yǐ zuìzhōng tuīdòng shēngchǎnlì de fāngshì wèi jīchǔ, bùjǐn shì chǎn chū, hái bāokuò jiànkāng děng fāngmiàn de kǎolǜ.”
Tā biǎoshì, gāi gōngsī zài pínggū hé xiūgǎi fùgōng zhèngcè shíjiāng jìxù yīkào shùjù hé yánjiū.
“Rénmen huì yòng jiǎo tóupiào,” nà dé lā shuō. “Yīncǐ, wǒ hái xīwàng wǒmen chéngwéi de lìng yī jiàn shì shì, zài wǒmen zhìdìng de rènhé zhèngcè zhōng, dōu fēicháng yǐ shùjù wéi dǎoxiàng, ér bùshì jiàotiáo zhǔyì. Bùjǐn zài kāiyè fāngmiàn, shènzhì zài míngnián yěshì rúcǐ.”
Jǐnguǎn Covid-19 dà liúxíng zàochéngle chíxù de hǔnluàn hé móléngliǎngkě, dàn tā yě jiàohuìle nà dé lā hěnduō guānyú tā rúhé lǐngdǎo, gōutōng hé yǔ yuángōng jiànlì liánxì de zhīshì.
Nà dé lā gàosù měiguó yǒuxiàn diànshì xīnwén wǎng shāngyè píndào:“Wǒ cóng zhè yīdiǎn chūfā, gèng hǎo de rènshí dào rènhé rén zài tāmen shēnghuó zhōng kěnéng yù dào de rènhé tèdìng shí jiān de suǒyǒuxiànzhì.” “Wǒ gāi rúhé gǎibiàn zìjǐ de lǐngdǎo fāngshì, yǐ shìyìng yǔ wǒ gòngshì de rén de qīwàng hé xūqiú?”
Pat Shozo yīzhí shìtú wèi tā jiàng zài qiūjì shàng dàxué de ér zǐ gòumǎi yī liàng èrshǒu chē. Dàn zài zhǎole sān gè duō yuè zhīhòu, zhù zài luòshānjī fùjìn de Shozo shuō tā zhǔnbèi fàngqìle.
“Yīqiè dōu tài kuāzhāngle,” tā shuō. “Zhè qíshí hěn huāngmiù.”
Yóuyú jìsuànjī xīnpiàn duǎnquē zǔ’àile xīnchē de gōngyìng, èrshǒu chē jiàgé jīnnián biāoshēng zhì lìshǐ xīngāo.
Rúguǒ nín xiànzài zhèngzài xúnzhǎo yī liàng xīnchē, wúlùn shì quánxīn de háishì gāng gòumǎi de èrshǒu chē, zhuānjiā biǎoshì, duì nín xūyào dí quèqiè pǐnpái hé xínghào chí kāifàng tàidù bǐ yǐwǎng rènhé shíhòu dōu gèngjiā zhòngyào.
“Bùyào zài wǎngshàng tán liàn’ài,”Edmunds.Com de shùjù fēnxī shī Ivan Drury shuō.
Shozo shuō, yùsuàn yuē wèi 15,000 měiyuán, tā yīzhí zài xúnzhǎo 5 dào 10 nián de běntián hé fēngtián qìchē. Tā shuō, jíshǐ tā zhǎodàole yīxiē xūyào kǎolǜ de dōngxī, jīngxiāo shāng réng jiānchí yào tā wèi ángguì de yù zhuāng fùjiā zǔjiàn fùfèi, lìrú yóuqī bǎohù huò jǐngbào xìtǒng, zhè shǐ jiàgé gèng gāo.
“Qíguài de shìqíng, tāmen yǒu dǎnzi wèi 4,000 měiyuán huò 5,000 měiyuán shōuqǔ fèiyòng,” tā shuō. “Mǎi chē zhēn de yīdiǎn dōu bù hǎowán.”
Zhìshǎo Shozo duì tā zhèngzài xúnzhǎo de dōngxī hěn línghuó, zhè shì zhuānjiā jiànyì de yī jiàn shì.
Cars.Com de zhíxíng biānjí qiáo·wéi sēn fèi ěr dé (Joe Wiesenfelder) biǎoshì:“Xiànzài, dāng kùcún yǒu xiàn shí, hěn nán chūqù xúnzhǎo bìng gòumǎi tā.” ”
Giáo án đào tạo tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ thiết kế bài tập dành riêng cho học viên ChineMaster để vận dụng kiến thức Bài giảng tiếng Trung thương mại ứng dụng Bài 4 vào trong các tình huống giao tiếp thực tế.
Hầu hết các nhà tuyển dụng đã không hoàn toàn bắt buộc vắc-xin Covid như một điều kiện tuyển dụng cho nhân viên hiện tại của họ … ít nhất là chưa.
Thay vào đó, nhiều người đã “khuyến khích mạnh mẽ” nhân viên đi tiêm chủng và trong một số trường hợp, họ khuyến khích họ bằng những thứ như tiền mặt hoặc nhiều thời gian hơn.
Nhưng với sự gia tăng nhanh chóng trong các trường hợp Covid nhờ biến thể Delta có khả năng lây truyền cao và mức độ tiêm chủng ở Mỹ thấp hơn hy vọng, các nhà tuyển dụng có thể sớm có lập trường cứng rắn hơn.
Tuy nhiên, e ngại trước một nhiệm vụ tất cả hoặc không có gì, các nhà quản lý sẽ thực thi hai bộ chính sách khác nhau tại nơi làm việc: một đối với nhân viên chưa được tiêm chủng và một đối với những người đã được tiêm chủng.
Nhân viên vì lý do y tế hoặc tôn giáo mà không chủng ngừa được bảo vệ theo luật. Và người sử dụng lao động phải quan tâm đến những người lao động thực sự thiếu khả năng tiếp cận địa điểm tiêm chủng.
Nhưng đối với tất cả các nhân viên khác? Johnny Taylor, chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực cho biết: “Ngày càng có rất ít sự khoan dung đối với những người chọn không tiêm chủng. “Ngày càng có nhiều người sử dụng lao động hướng về phe ‘Tôi phải bảo vệ nhân viên của mình và nơi làm việc’.”
Mặc dù các CEO vẫn miễn cưỡng bắt buộc tiêm vắc-xin và sa thải những người từ chối tiêm vắc-xin, nhưng họ muốn làm càng nhiều càng tốt chỉ trong thời gian ngắn của nhiệm vụ đó, Taylor nói.
Một phần là vì họ không muốn mất đi nhân tài và họ không muốn dấn thân vào công việc giải quyết các vấn đề miễn trừ về y tế và tôn giáo.
Thêm vào đó, đối với một số người, việc kích hoạt người chưa được tiêm chủng là không thực tế. Taylor gần đây đã nói chuyện với một công ty mà một nửa số nhân viên từ chối tiêm chủng. “Người chủ nói, ‘Tôi không đủ khả năng sa thải một nửa nhân viên của mình nhưng tôi cũng không đủ khả năng để một nửa nhân viên của mình khiến nửa còn lại bị ốm.'”
Vì vậy, một cách mà các nhà tuyển dụng đang cố gắng luồn kim là áp đặt những hạn chế lớn hơn đối với những nhân viên chưa được tiêm chủng.
Ví dụ, Taylor cho biết, một số đang cân nhắc yêu cầu các nhân viên chưa được tiêm chủng phải được kiểm tra hai lần một tuần bằng chi phí của riêng họ và đeo khẩu trang N95 tại nơi làm việc mọi lúc.
Đó là loại quy tắc mà các nhà quản lý sẽ cần phải thực thi giống như bất kỳ loại quy tắc an toàn mũ cứng nào khác.
Điều đó có thể cảm thấy kỳ lạ đối với những người quản lý trong văn phòng, vì chơi giám sát an toàn thường không phải là một phần công việc của họ. Nhưng họ sẽ phải thích nghi, nhanh chóng.
“Đây là những quy tắc an toàn. Chúng tôi phải vượt qua sự khó chịu đó và nói, ‘Chúng tôi có quy tắc này là có lý do. Đó không phải là quyết định của bạn”, luật sư Devjani Mishra, người đứng đầu Nhóm công tác tiêm chủng tại công ty luật việc làm cho biết. Littler Mendelson.
Và sẽ có hậu quả nếu một người không được tiêm chủng không tuân thủ các quy tắc.
Ví dụ, tại Emerald Packaging, một nhà sản xuất bao bì sản phẩm có trụ sở tại California, Giám đốc điều hành Kevin Kelly đã quyết định yêu cầu nhân viên của mình cung cấp bằng chứng về việc tiêm phòng và nói rằng tất cả nhân viên chưa được tiêm chủng phải luôn đeo khẩu trang. Nếu họ vi phạm quy tắc một lần, họ sẽ nhận được cảnh cáo. Nếu họ làm điều đó hai lần, họ sẽ bị sa thải. Kelly nói rằng các nhân viên chưa được tiêm phòng của ông đã tuân thủ quy tắc đó cho đến nay.
Ông cũng nói rằng ông rất muốn chỉ cần đặt ra nhiệm vụ vắc xin. Nhưng anh ta không cảm thấy thoải mái khi làm như vậy cho đến khi các cơ quan quản lý liên bang hoặc tiểu bang yêu cầu một nhiệm vụ hoặc ít nhất là cho đến khi một số công ty lớn nhất, nổi tiếng nhất của Hoa Kỳ tự áp đặt một nhiệm vụ nghiêm ngặt.
Vấn đề làm thế nào tốt nhất để xử lý những nhân viên chưa được tiêm chủng không chỉ là mối quan tâm của người sử dụng lao động mà còn là mối quan tâm của những người lao động đã được tiêm chủng của họ. Và những mối quan tâm đó cũng sẽ là trung tâm của các nhà quản lý.
Một sự cám dỗ đối với các công ty là cho phép nhân viên chưa được tiêm phòng làm việc tại nhà thường xuyên hơn nếu công việc của họ cho phép. Nhưng điều đó sẽ không diễn ra tốt đẹp với các đồng nghiệp được tiêm chủng, những người cũng muốn làm như vậy.
Luật sư Michael Schmidt, phó chủ tịch Bộ Lao động & Việc làm của Cozen O’Connor, cho biết: “Quang học sẽ là” Mọi người được hưởng lợi khi không tiêm chủng. Tại sao tôi lại bị phạt vì tiêm chủng? ”
Hoặc xem xét các bậc cha mẹ có con nhỏ, chưa được tiêm phòng ở nhà, những người có thể không cảm thấy an toàn khi đến nơi làm việc nếu nhiều đồng nghiệp của họ chưa được tiêm phòng.
Cuối cùng, các nhà quản lý không nên làm giảm khả năng xảy ra các cuộc chiến bằng lời nói giữa những người được tiêm chủng và những người không được tiêm chủng.
Schmidt nói: Trong khi các công ty có thể hỏi về tình trạng tiêm chủng và hỏi những người chưa được tiêm phòng liệu họ có dự định tiêm phòng hay không, họ thường được khuyên không nên hỏi nhân viên lý do tại sao họ không tiêm chủng vì điều đó có thể gây ra một loạt các vấn đề pháp lý. Nhưng đừng mong đợi thứ hạng và hồ sơ phải lo lắng về điều đó trong trao đổi cá nhân của họ, vì những ngày này cảm xúc đang tăng cao.
Taylor nói: “Chúng tôi hiện đang có sự chia rẽ trong các nhóm nhân viên. Mọi người đang la mắng lẫn nhau”.
Các công ty công nghệ lớn đang xem xét lại các chính sách trở lại làm việc của họ khi sự lan rộng của biến thể Delta đã thúc đẩy sự gia tăng các trường hợp Covid-19 trên khắp đất nước.
Tuần này, Google (GOOG), Facebook (FB) và các công ty khác đã có lập trường cứng rắn về các quy định về vắc xin, yêu cầu tất cả nhân viên Hoa Kỳ phải được tiêm phòng trước khi trở lại văn phòng. Nhưng một gã khổng lồ công nghệ, Microsoft, đang thực hiện một cách tiếp cận ít nghiêm ngặt hơn nhiều – ít nhất là vào lúc này.
Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella cho biết: “Sẽ có một số sự kết hợp giữa vắc-xin, thử nghiệm và ngoại lệ đối với nó,” trong chuỗi sự kiện trực tiếp của CNN Business, Foresenable Future, hôm thứ Năm. “Nếu bạn nghĩ về các chính sách mà một người cần phải có, thì nó phải phù hợp với các phương pháp hay nhất của cả ba.”
Cho đến nay, 49 bang của Hoa Kỳ đang chứng kiến sự gia tăng các ca bệnh, điều này đã thúc đẩy các hành động nghiêm ngặt hơn đối với các quy định về vắc xin. Đầu tuần này, Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh Hoa Kỳ đã ban hành hướng dẫn mới về việc đắp mặt nạ. Hiện tại, tổ chức này khuyến cáo tất cả mọi người, bất kể tình trạng tiêm chủng của họ, hãy đeo khẩu trang trong nhà khi ở những khu vực có sự lây truyền “đáng kể” và “cao” của Covid-19.
Giống như nhiều công ty, Microsoft (MSFT) có kế hoạch có một lực lượng lao động hỗn hợp, với một số nhân viên làm việc tại chỗ và những người khác làm việc từ xa, khi các văn phòng mở cửa hoàn toàn, dự kiến sẽ được ấn định vào tháng 9.
Nadella cho biết: “Chúng tôi đã đặt ra chính sách rằng tối đa 50% [thời gian], mà không cần hỏi bất kỳ ai, bạn có thể làm việc tại nhà. “Và nếu bạn cần ngoại lệ cho điều đó, bạn có thể hỏi người quản lý của mình và cũng được chấp thuận cho điều đó. Vì vậy, chúng tôi đã kết hợp khá nhiều tính linh hoạt.”
Nadella cho biết anh cũng có kế hoạch tận dụng chính sách công việc kết hợp.
“Tôi chắc chắn sẽ muốn làm việc từ xa, nếu có thể, trong 50% thời gian và 50% còn lại, tôi sẽ đến. Nhưng chúng tôi muốn được thúc đẩy nhiều hơn bởi về cơ bản nhu cầu là gì”, anh nói.
Công ty đã thực hiện một số thay đổi để phù hợp với chính sách làm việc mới này, bao gồm cập nhật các phòng họp với camera thông minh, số hóa doanh số bán hàng thông qua việc sử dụng Microsoft Teams và cung cấp nội dung đào tạo được cá nhân hóa cho nhân viên của mình.
Các tiện nghi khác, như đào tạo các nhà quản lý để xem xét sức khỏe của nhân viên mà họ làm việc cùng cũng là một thành phần quan trọng trong cách tiếp cận công việc kết hợp của Microsoft.
Tình trạng kiệt sức và các vấn đề sức khỏe tâm thần chỉ gia tăng trong thời kỳ làm việc xa khi cuộc sống gia đình và cuộc sống nơi làm việc có sự va chạm. Nadella cho biết đây là một vấn đề gây căng thẳng lớn cho các nhà quản lý khi phải xác định các dấu hiệu cảnh báo ở nhân viên của họ và tìm ra những gì họ có thể làm để giúp đỡ.
Một cách mà Microsoft đang giải quyết vấn đề là khuyến khích nhân viên của mình dành thời gian cho những giờ giải lao. Nadella trích dẫn nghiên cứu mà công ty đã thực hiện cho thấy các cuộc họp liên tiếp tạo ra căng thẳng.
Nội dung bài giảng Bài giảng tiếng Trung thương mại ứng dụng Bài 4 của chúng ta tìm hiểu hôm nay đến đây là kết thúc. Mong rằng các bạn học viên có thể học hỏi được thật nhiều bài học bổ ích thông qua bài giảng này.
Hẹn gặp lại các bạn ở tiết học tiếp theo vào ngày mai nhé !
