Bài giảng tiếng Trung thương mại cơ bản mới nhất
Giáo án tiếng Trung thương mại cơ bản Bài 4, để có được một số kiến thức mới trong lĩnh vực thương mại, các bạn học viên hãy chủ động theo dõi các bài giảng của trung tâm ChineMaster hoàn toàn miễn phí nhé. Thông qua các bài giảng đó chúng ta có thể áp dụng những gì học được vào tình huống thực tế một cách dễ dàng, vì nội dung Thầy Vũ chia sẻ rất gần gũi trong đời sống. Chỉ cần các bạn nổ lực theo dõi và luyện tập đầy đủ các tiết học của Thầy Vũ, chắc chắn rằng trình độ tiếng Trung của các bạn sẽ được cải thiện một cách nhanh chóng. Vì vậy chúng ta hãy cùng đồng hành và theo dõi đầy đủ những buổi học được Thầy Vũ đăng tải trên hệ thống ChineMaster, đừng bỏ lỡ bất kì một tiết học nào nhé.
Bên dưới là toàn bộ giáo trình tiếng Trung chuyên đề thương mại, các bạn học viên hãy chú ý theo dõi và luyện tập theo nội dung ở link mà Thầy Vũ đã cung cấp nhé.
Giáo trình tiếng Trung thương mại bổ ích
Thông qua ứng dụng Skype các bạn học viên hãy liên kết với những bài giảng tiếng Trung vô cùng bổ ích của trung tâm ChineMaster hoàn toàn miễn phí ở link bên dưới.
Khóa học tiếng Trung online thông qua Skype
Các bạn học viên hãy nhanh tay đăng ký ngay cho mình một khóa học tiếng Trung online của trung tâm ChineMaster theo thông tin chi tiết ở link bên dưới nhé.
Lớp học tiếng Trung online ChineMaster
Nếu các bạn học viên muốn bổ sung thêm cho mình kiến thức tiếng Trung trong lĩnh vực thương mại thì hãy nhanh chóng sở hữu cho mình bộ tài liệu bổ ích ở link bên dưới do chính tay Thầy Vũ biên soạn.
Sách giáo trình tiếng Trung thương mại mới Thầy Vũ
Hiện nay nhu cầu học tiếng Trung chuyên đề thương mại rất đông, biết được điều đó Thầy Vũ đã chủ động biên soạn và giới thiệu đến các bạn bộ tài liệu ở link bên dưới, chúng ta hãy chú ý theo dõi nhé.
Bộ tài liệu tiếng Trung thương mại online ChineMaster
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster đã mở rộng cơ sở và có mặt tại TPHCM và Hà Nội, các bạn học viên có thể tìm hiểu thêm thông tin về ChineMaster ở link bên dưới nhé.
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster CS1 Quận Thanh Xuân Hà Nội
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận 10 TPHCM
Trước khi vào bài mới các bạn hãy ấn vào link bên dưới để ôn lại kiến thức cũ nhé.
Giáo án tiếng Trung thương mại cơ bản Bài 3
Toàn bộ nội dung bài giảng hôm nay các bạn hãy nhớ theo dõi và ghi chép đầy đủ vào vở nhé.
Chuyên đề giáo án tiếng Trung thương mại cơ bản Bài 4
Các bạn hãy tập trung luyện tập theo bài giảng Giáo án tiếng Trung thương mại cơ bản Bài 4 của Thầy Vũ nhé.
Giáo án tiếng Trung thương mại cơ bản Bài 4 tiếp tục giáo án chương trình đào tạo trực tuyến của Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ chuyên viết sách giáo trình tiếng Trung thương mại cơ bản nâng cao chỉ bán duy nhất tại Trung tâm tiếng Trung thương mại online ChineMaster Hà Nội TP HCM Sài Gòn. Các bạn chú ý theo dõi và học thật kỹ những kiến thức tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu, tiếng Trung thương mại đàm phán .v.v. trong video bài giảng này nhé. Chỗ nào các bạn chưa hiểu bài thì hãy đăng bình luận vào ngay chuyên mục hỏi đáp của diễn đàn tiếng Trung ChineMaster nhé. Thầy Vũ đưa ra rất nhiều bài tập luyện dịch tiếng Trung thương mại từ các ví dụ thực tế để học viên có thể nhanh chóng vận dụng được kiến thức đã học vào trong ứng dụng thực tế.
兰博基尼推出了一款价值 260 万美元的全新超级跑车，其名字非常熟悉：Countach。
最初的兰博基尼 Countach 在 1971 年日内瓦车展上作为概念车亮相，使这家意大利汽车制造商举世闻名。新的 Countach 于周五在加利福尼亚州蒙特利汽车周期间的一次活动中亮相，庆祝其首次亮相 50 周年。
在许多方面，新的 Countach 是原版的直系后代。它有一个 V12 发动机，直接位于两个座位的后面。而且，就像自 Countach 以来的每一辆兰博基尼跑车一样，它的形状像一个低调的楔子。
但是，有一个非常大的区别。这款新 Countach 是一款混合动力车。它不是插电式混合动力车，但在汽车行驶时，它会将动力储存在超级电容器中，在急加速期间可为车轮提供一些额外动力。在低速时，它还在换档之间提供动力，以帮助平滑兰博基尼激进的赛车式变速箱可能带来的不舒服的喘振和颠簸。
超级电容器比电池更昂贵，并且在长期储存能量方面不如电池。但是它们每立方厘米可以存储比电池更多的能量，并且可以更快地吸收和释放能量。
总之，新型四轮驱动 Countach 可产生高达 802 马力的功率，其中 769 马力来自汽油发动机，另外 33 马力来自连接在变速箱侧面的电动机。超级电容器混合动力系统类似于兰博基尼 Sián 中的系统，这是兰博基尼在 2019 年法兰克福车展上推出的另一款限量版车型。 不过，在 Countach 中，它经过了轻微的重新编程，使汽车具有独特的驾驶特性，兰博基尼首席技术官 Maurizio Reggiani 说。例如，在 Countach 中，更加强调平稳的动力输送。
仅生产 112 辆汽车。该数字是对兰博基尼原始 Countach LP-112 内部项目名称的引用。首批汽车将于 2022 年第一季度交付给客户。
兰博基尼首席执行官斯蒂芬·温克尔曼 (Stephan Winkelmann) 解释说，他“不太喜欢制造‘复古’汽车。”他想要这辆车，尽管它暗示了 1970 年代和 80 年代的原始 Countach，但不要看起来像复制品。
兰博基尼设计师 Mitja Borkert 解释说，因此兰博基尼的设计师巧妙地结合了旧 Countach 各种版本的视觉线索。整体形状取自 Countach 的第一个概念版本，它具有非常平滑的轮廓。这就是为什么没有可见的尾翼。 （有一个机翼，因为汽车的动力和性能需要它，但在不需要时它会缩回。）
车顶上向后展开的凹痕仿照第一批量产 Countach 汽车车顶上的“Periscopio”凹口。那些早期的 Countaches 不是典型的安装在挡风玻璃上的后视镜，而是一种潜望镜，可以让驾驶员通过从车顶向外看去看到汽车后面的情况。屋顶的凹痕模仿了潜望镜所看到的凹痕。在新的 Countach 中，凹口内部有一个玻璃天窗，当太阳太亮时可以变暗。
与其他现代兰博基尼不同，新款 Countach 还配备了模仿原版车头灯的矩形大灯。前面没有像兰博基尼的其他新超级跑车那样的尖牙状灯光设计。前面写有“Countach”字样的窄格栅也是基于原始概念版。
Countach 是少数几款不以斗牛命名的兰博基尼车型之一。 “伯爵！”实际上是几十年前在意大利地区首次设计汽车的皮埃蒙特方言中的温和诅咒词。正如设计师马塞洛·甘迪尼 (Marcello Gandini) 在 2019 年接受美国有线电视新闻网 (CNN Business) 采访时所说的那样，当工匠们正在建造汽车的全尺寸模型时，一个特别大而粗鲁的人不断对他帮助创造的东西感到惊讶。 “伯爵！”他会一遍又一遍地说。名字卡住了。
兰博基尼凭借其激进的设计、剪刀门和安装在两个座椅后面的强大发动机，也成为兰博基尼和其他制造商未来超级跑车的典范。这些新的兰博基尼 Countaches 中只有 112 辆正在建造中，据兰博基尼称，所有这些都已经售出。
由于一些公司仍在试图弄清楚他们的员工需要在办公室工作的确切频率，一件事变得很清楚：许多员工想要灵活性。
虽然现在要求灵活的工作时间表可能比大流行前更容易，但向经理提出要求仍然令人不舒服。
一些采用混合方法的公司让经理及其团队在远程工作和面对面工作之间找到最佳平衡点。这意味着工人需要表达他们的意愿。
“最有可能的是，我们脑海中关于我们将如何被评判的所有不适和尴尬的想法可能被夸大了。它可能会比你想象的要好。无论如何，你应该克服谈话的短期不适因为长期收益非常巨大。”
每个公司都有不同的文化。有些可能是目标驱动的，或强调工作与生活的平衡，而另一些可能更以客户为中心。
确定什么对您的公司很重要，并将其纳入您的请求中。
“提出一个适合你所询问的人、组织和他们的价值观的适当理由，”博恩斯说。因此，如果你知道你的公司关心生产力，她建议你这样说：“在过去的一年里，我已经证明我可以像这样工作。我可以更有效率，因为我有不间断的工作时间。”
请明确点。对您而言，更大的灵活性可能意味着每周远程工作三天，但对您的老板来说，这可能意味着每周在家工作一次。
“你应该坦率地提出你的要求，”Careers Done Write 的创始人兼总裁黛布拉惠特曼说。 “您希望具体说明需求是什么以及您希望获得更多灵活性的方式。”
建议对提议的时间表进行试用期，例如在三个月内进行审查，可以使经理更有可能同意。
“试验使每个人都可以看到事情的进展情况。你不想在沙滩上划清界限，”惠特曼说。 “它通过说：‘让我们尝试一下’来软化边缘，这让员工有机会取得惊人的成果。”
如果可能，请亲自或通过视频会议进行此对话。
Bohns 的研究表明，当人们亲自询问时，他们更有可能得到他们想要的东西——但目前对于许多工人来说这不是一个选择。
“尽可能使用最丰富的媒体询问，”博恩斯说。 “这不是通过电子邮件提出的那种要求。”
能够看到对方的反应并能够在出现问题时做出反应和解决，有助于建立更好的社交联系并传达真诚。
“现在很难对某人说不——这很不舒服。经理也是人，他们有这种不适，并且更愿意进行对话，而不仅仅是把你撇下。”
准备好解决任何可能使经理对您想要的工作时间表犹豫不决的问题。
“经理只想知道，他们的员工能够成功地完成所有工作，达到并超越他们的目标，并且将像以前的工作方式一样富有成效，”Stacie Haller 说， ResumeBuilder 的职业专家。
专注于您在过去 18 个月内取得的具体成果和成功的生产力。
如果你知道你的经理关心保持强大的文化和联系，博恩斯建议说这样的话：我知道我们关心公司文化和联系，这就是为什么我会通过这种方式接触基地或进来来解决这个问题。
得到“不”并不一定意味着您将永远无法在家工作。
“将此视为持续的对话，”博恩斯说，他补充说，公司担心保留，并可能愿意稍后重新评估他们的政策。
“即使你拒绝了，也可以尝试这样的事情：’你认为我们将来可以重新审视这个问题吗？’ ……’也许我们可以在路上看到？’”
美国证券交易委员会批准了纳斯达克关于增加在其交易所上市公司董事会多元化的提议。
该规则要求所有在纳斯达克上市的公司至少有两名多元化的董事，包括一名女性和一名“代表性不足”少数群体的成员，包括黑人、拉丁裔或 LGBTQ+ 社区成员。没有至少两名多元化董事的公司将被要求以书面形式提供他们没有的理由。
交易所中的小公司和外国公司可以遵守两名女性董事的规定。
公司还将被要求在一年内公开披露董事会多元化统计数据，并在两年内至少有一名多元化董事，在四到五年内至少有两名董事，具体取决于公司的规模及其证券交易所级别。
SEC 主席 Gary Gensler 在一份声明中表示：“这些规则将使投资者更好地了解纳斯达克上市公司董事会多元化的方法，同时确保这些公司能够灵活地做出最有利于其股东的决策。”
他说，新的纳斯达克披露要求将在做出投资决策时提供“一致且可比的数据”。
Giáo án bài giảng lớp tiếng Trung thương mại online cơ bản Thầy Vũ đưa ra trong bài tập này chính là phần chú thích phiên âm tiếng Trung cho các đoạn văn bản tiếng Trung ở trên. Các bạn cần hết sức chú ý học từ vựng tiếng Trung thương mại và thuật ngữ tiếng Trung thương mại nhé. Kiến thức của bài học Giáo án tiếng Trung thương mại cơ bản Bài 4 là rất quan trọng và cũng là tiền đề chúng ta tiếp tục học nâng cao lên các bài tiếp theo.
Lánbójīní tuīchūle yī kuǎn jiàzhí 260 wàn měiyuán de quánxīn chāojí pǎochē, qí míngzì fēicháng shúxī:Countach.
Zuìchū de lánbójīní Countach zài 1971 nián rìnèiwǎ chēzhǎn shàng zuòwéi gàiniàn chē liàngxiàng, shǐ zhè jiā yìdàlì qìchē zhìzào shāng jǔshì wénmíng. Xīn de Countach yú zhōu wǔ zài jiālìfúníyǎ zhōu méngtè lì qìchē zhōu qíjiān de yīcì huódòng zhōng liàngxiàng, qìngzhù qí shǒucì liàngxiàng 50 zhōunián.
Zài xǔduō fāngmiàn, xīn de Countach shì yuánbǎn de zhíxì hòudài. Tā yǒu yīgè V12 fādòngjī, zhíjiē wèiyú liǎng gè zuòwèi de hòumiàn. Érqiě, jiù xiàng zì Countach yǐlái de měi yī liàng lánbójīní pǎochē yīyàng, tā de xíngzhuàng xiàng yīgè dīdiào de xiēzi.
Dànshì, yǒu yīgè fēicháng dà de qūbié. Zhè kuǎn xīn Countach shì yī kuǎn hùnhé dònglì chē. Tā bùshì chā diànshì hùnhé dònglì chē, dàn zài qìchēxíngshǐ shí, tā huì jiāng dònglì chúcún zài chāojí diànróngqì zhōng, zài jí jiāsù qíjiān kě wéi chēlún tígōng yīxiē éwài dònglì. Zài dīsù shí, tā hái zài huàn dǎng zhī jiān tígōng dònglì, yǐ bāngzhù pínghuá lánbójīní jījìn de sàichē shìbiànsù xiāng kěnéng dài lái de bú shūfú de chuǎn zhèn hé diānbǒ.
Chāojí diànróngqì bǐ diànchí gèng ángguì, bìngqiě zài chángqí chúcún néngliàng fāngmiàn bùrú diànchí. Dànshì tāmen měi lìfāng límǐ kěyǐ cúnchú bǐ diànchí gèng duō de néngliàng, bìngqiě kěyǐ gèng kuài dì xīshōu hé shìfàng néngliàng.
Zǒngzhī, xīnxíng sì lún qūdòng Countach kě chǎnshēng gāodá 802 mǎlì de gōnglǜ, qízhōng 769 mǎlì láizì qìyóu fādòngjī, lìngwài 33 mǎlì láizì liánjiē zài biànsù xiāng cèmiàn de diàndòngjī. Chāojí diànróngqì hùnhé dònglì xìtǒng lèisì yú lánbójīní Sián zhōng de xìtǒng, zhè shì lánbójīní zài 2019 nián fǎlánkèfú chēzhǎn shàng tuīchū de lìng yī kuǎn xiànliàng bǎn chēxíng. Bùguò, zài Countach zhōng, tā jīngguòle qīngwéi de chóngxīn biānchéng, shǐ qìchē jùyǒu dútè de jiàshǐ tèxìng, lánbójīní shǒuxí jìshù guān Maurizio Reggiani shuō. Lìrú, zài Countach zhōng, gèngjiā qiángdiào píngwěn de dònglì shūsòng.
Jǐn shēngchǎn 112 liàng qìchē. Gāi shùzì shì duì lánbójīní yuánshǐ Countach LP-112 nèibù xiàngmù míngchēng de yǐnyòng. Shǒu pī qìchē jiāng yú 2022 nián dì yī jìdù jiāofù gěi kèhù.
Lánbójīní shǒuxí zhíxíngguān sīdìfēn·wēn kè ěr màn (Stephan Winkelmann) jiěshì shuō, tā “bù tài xǐhuān zhìzào ‘fùgǔ’ qìchē.” Tā xiǎng yào zhè liàng chē, jǐnguǎn tā ànshìle 1970 niándài hé 80 niándài de yuánshǐ Countach, dàn bùyào kàn qǐlái xiàng fùzhì pǐn.
Lánbójīní shèjì shī Mitja Borkert jiěshì shuō, yīncǐ lánbójīní de shèjì shī qiǎomiào de jiéhéle jiù Countach gè zhǒng bǎnběn de shìjué xiànsuǒ. Zhěngtǐ xíngzhuàng qǔ zì Countach de dì yīgè gàiniàn bǎnběn, tā jùyǒu fēicháng pínghuá de lúnkuò. Zhè jiùshì wèishéme méiyǒu kějiàn de wěiyì. (Yǒu yīgè jī yì, yīnwèi qìchē de dònglì hé xìngnéng xūyào tā, dàn zài bù xūyào shí tā huì suō huí.)
Chē dǐng shàng xiàng hòu zhǎnkāi de āo hén fǎngzhào dì yī pīliàng chǎn Countach qìchē chē dǐng shàng de “Periscopio” āo kǒu. Nàxiē zǎoqí de Countaches bùshì diǎnxíng de ānzhuāng zài dǎng fēng bōlí shàng de hòu shì jìng, ér shì yī zhǒng qiánwàngjìng, kěyǐ ràng jiàshǐ yuán tōngguò cóng chē dǐng xiàng wài kàn qù kàn dào qìchē hòumiàn de qíngkuàng. Wūdǐng de āo hén mófǎngle qiánwàngjìng suǒ kàn dào de āo hén. Zài xīn de Countach zhōng, āo kǒu nèibù yǒu yīgè bōlí tiānchuāng, dāng tàiyáng tàiliàng shí kěyǐ biàn àn.
Yǔ qítā xiàndài lánbójīní bùtóng, xīnkuǎn Countach hái pèibèile mófǎng yuánbǎn chētóu dēng de jǔxíng dà dēng. Qiánmiàn méiyǒuxiàng lánbójīní de qítā xīn chāojí pǎochē nàyàng de jiān yá zhuàng dēngguāng shèjì. Qiánmiàn xiě yǒu “Countach” zìyàng de zhǎi gé zhà yěshì jīyú yuánshǐ gàiniàn bǎn.
Countach shì shǎoshù jǐ kuǎn bù yǐ dòuniú mìngmíng de lánbójīní chē xíng zhī yī. “Bójué!” Shíjì shang shì jǐ shí nián qián zài yìdàlì dìqū shǒucì shèjì qìchē de pí āi méngtè fāngyán zhōng de wēnhé zǔzhòu cí. Zhèngrú shèjì shī mǎ sài luò·gān dí ní (Marcello Gandini) zài 2019 nián jiēshòu měiguó yǒu xiàn diàn shì xīnwén wǎng (CNN Business) cǎifǎng shí suǒ shuō dì nàyàng, dāng gōngjiàngmen zhèngzài jiànzào qìchē de quán chǐcùn móxíng shí, yī gè tèbié dà ér cūlǔ de rén bùduàn duì tā bāngzhù chuàngzào de dōngxī gǎndào jīngyà. “Bójué!” Tā huì yībiàn yòu yī biàndì shuō. Míngzì kǎ zhùle.
Lánbójīní píngjiè qí jījìn de shèjì, jiǎndāo mén hé ānzhuāng zài liǎng gè zuò yǐ hòumiàn de qiángdà fādòngjī, yě chéngwéi lánbójīní hé qítā zhìzào shāng wèilái chāojí pǎochē de diǎnfàn. Zhèxiē xīn de lánbójīní Countaches zhōng zhǐyǒu 112 liàng zhèngzài jiànzào zhōng, jù lánbójīní chēng, suǒyǒu zhèxiē dōu yǐjīng shòu chū.
Yóuyú yīxiē gōngsī réng zài shìtú nòng qīngchǔ tāmen de yuángōng xūyào zài bàngōngshì gōngzuò dí quèqiè pínlǜ, yī jiàn shì biàn dé hěn qīngchǔ: Xǔduō yuángōng xiǎng yào línghuó xìng.
Suīrán xiànzài yāoqiú línghuó de gōngzuò shíjiān biǎo kěnéng bǐ dà liúxíng qián gèng róngyì, dàn xiàng jīnglǐ tíchū yāoqiú réngrán lìng rén bú shūfú.
Yīxiē cǎiyòng hùnhé fāngfǎ de gōngsī ràng jīnglǐ jí qí tuánduì zài yuǎnchéng gōngzuò huò miànduìmiàn gōngzuò zhī jiān zhǎodào zuì jiā pínghéng diǎn. Zhè yìwèizhe gōngrén xūyào biǎodá tāmen de yìyuàn.
“Zuì yǒu kěnéng de shì, wǒmen nǎohǎi zhōng guānyú wǒmen jiàng rúhé bèi píngpàn de suǒyǒu bùshìhé gāngà de xiǎngfǎ kěnéng bèi kuādàle. Tā kěnéng huì bǐ nǐ xiǎngxiàng de yāo hǎo. Wúlùn rúhé, nǐ yīnggāi kèfú tánhuà de duǎnqí bùshì yīnwèi chángqí shōuyì fēicháng jùdà.”
Měi gè gōngsī dōu yǒu bùtóng de wénhuà. Yǒuxiē kěnéng shì mùbiāo qūdòng de, huò qiángdiào gōngzuò yǔ shēnghuó de pínghéng, ér lìng yīxiē kěnéng gèng yǐ kèhù wéi zhōngxīn.
Quèdìng shénme duì nín de gōngsī hěn zhòngyào, bìng jiāng qí nàrù nín de qǐngqiú zhōng.
“Tíchū yīgè shì hé nǐ suǒ xúnwèn de rén, zǔzhī hé tāmen de jiàzhíguān de shìdàng lǐyóu,” bó ēn sī shuō. Yīncǐ, rúguǒ nǐ zhīdào nǐ de gōngsī guānxīn shēngchǎnlì, tā jiànyì nǐ zhèyàng shuō:“Zài guòqù de yī nián lǐ, wǒ yǐjīng zhèngmíng wǒ kěyǐ xiàng zhèyàng gōngzuò. Wǒ kěyǐ gèng yǒu xiàolǜ, yīnwèi wǒ yǒu bù jiànduàn de gōngzuò shíjiān.”
Qǐng míngquè diǎn. Duì nín ér yán, gèng dà de línghuó xìng kěnéng yìwèizhe měi zhōu yuǎnchénggōngzuò sān tiān, dàn duì nín de lǎobǎn lái shuō, zhè kěnéng yìwèizhe měi zhōu zàijiā gōngzuò yīcì.
“Nǐ yīnggāi tǎnshuài de tíchū nǐ de yāoqiú,”Careers Done Write de chuàngshǐ rén jiān zǒngcái dài bù lā huì tè màn shuō. “Nín xīwàng jùtǐ shuōmíng xūqiú shì shénme yǐjí nín xīwàng huòdé gèng duō línghuó xìng de fāngshì.”
Jiànyì duì tíyì de shíjiān biǎo jìnxíngshìyòng qí, lìrú zài sān gè yuè nèi jìnxíng shěnchá, kěyǐ shǐ jīnglǐ gèng yǒu kěnéng tóngyì.
“Shìyàn shǐ měi gèrén dōu kěyǐ kàn dào shìqíng de jìnzhǎn qíngkuàng. Nǐ bùxiǎng zài shātān shàng huà qīng jièxiàn,” huì tè màn shuō. “Tā tōngguò shuō:‘Ràng wǒmen chángshì yīxià’ lái ruǎnhuà biānyuán, zhè ràng yuángōng yǒu jīhuì qǔdé jīngrén de chéngguǒ.”
Rúguǒ kěnéng, qǐng qīnzì huò tōngguò shìpín huìyì jìnxíng cǐ duìhuà.
Bohns de yánjiū biǎomíng, dāng rénmen qīnzì xúnwèn shí, tāmen gèng yǒu kěnéng dédào tāmen xiǎng yào de dōngxī——dàn mùqián duìyú xǔduō gōngrén lái shuō zhè bùshì yīgè xuǎnzé.
“Jǐn kěnéng shǐyòng zuì fēngfù de méitǐ xúnwèn,” bó ēn sī shuō. “Zhè bùshì tōngguò diànzǐ yóujiàn tíchū dì nà zhǒng yāoqiú.”
Nénggòu kàn dào duìfāng de fǎnyìng bìng nénggòu zài chūxiàn wèntí shí zuò chū fǎnyìng hé jiějué, yǒu zhù yú jiànlì gèng hǎo de shèjiāo liánxì bìng chuándá zhēnchéng.
“Xiànzài hěn nán duì mǒu rén shuō bu——zhè hěn bú shūfú. Jīnglǐ yěshì rén, tāmen yǒu zhè zhǒng bùshì, bìngqiě gèng yuànyì jìnxíng duìhuà, ér bùjǐn jǐn shì bǎ nǐ piē xià.”
Zhǔnbèi hǎo jiějué rènhé kěnéng shǐ jīnglǐ duì nín xiǎng yào de gōngzuò shíjiān biǎo yóuyù bù jué de wèntí.
“Jīnglǐ zhǐ xiǎng zhīdào, tāmen de yuángōng nénggòu chénggōng de wánchéng suǒyǒu gōngzuò, dádào bìng chāoyuè tāmen de mùbiāo, bìngqiě jiāng xiàng yǐqián de gōngzuò fāngshì yīyàng fùyǒu chéngxiào,”Stacie Haller shuō, ResumeBuilder de zhíyè zhuānjiā.
Zhuānzhù yú nín zài guòqù 18 gè yuè nèi qǔdé de jùtǐ chéngguǒ hé chéng gōng de shēngchǎnlì.
Rúguǒ nǐ zhīdào nǐ de jīnglǐ guānxīn bǎochí qiángdà de wénhuà hé liánxì, bó ēn sī jiànyì shuō zhèyàng dehuà: Wǒ zhīdào wǒmen guānxīn gōngsī wénhuà hé liánxì, zhè jiùshì wèishéme wǒ huì tōngguò zhè zhǒng fāngshì jiēchù jīdì huò jìnlái lái jiějué zhège wèntí.
Dédào “bù” bìng bù yīdìng yìwèizhe nín jiāng yǒngyuǎn wúfǎ zàijiā gōngzuò.
“Jiāng cǐ shì wéi chíxù de duìhuà,” bó ēn sī shuō, tā bǔchōng shuō, gōngsī dānxīn bǎoliú, bìng kěnéng yuànyì shāo hòu chóngxīn pínggū tāmen de zhèngcè.
“Jíshǐ nǐ jùjuéle, yě kěyǐ chángshì zhèyàng de shìqíng:’Nǐ rènwéi wǒmen jiānglái kěyǐ chóngxīn shěnshì zhège wèntí ma?’ ……’Yěxǔ wǒmen kěyǐ zài lùshàng kàn dào?’”
Měiguó zhèngquàn jiāoyì wěiyuánhuì pīzhǔnle nà sī dá kè guānyú zēngjiā zài qí jiāoyì suǒ shàngshì gōngsī dǒngshìhuì duōyuán huà de tíyì.
Gāi guīzé yāoqiú suǒyǒu zài nà sī dá kè shàngshì de gōngsī zhìshǎo yǒu liǎng míng duōyuán huà de dǒngshì, bāokuò yī míng nǚxìng hé yī míng “dàibiǎo xìng bùzú” shǎoshù qúntǐ de chéngyuán, bāokuò hēirén, lādīng yì huò LGBTQ+ shèqū chéngyuán. Méiyǒu zhìshǎo liǎng míng duōyuán huà dǒngshì de gōngsī jiāng bèi yāoqiú yǐ shūmiàn xíng shì tígōng tāmen méiyǒu de lǐyóu.
Jiāoyì suǒ zhōng de xiǎo gōngsī hé wàiguó gōngsī kěyǐ zūnshǒu liǎng míng nǚxìng dǒngshì de guīdìng.
Gōngsī hái jiāng bèi yāoqiú zài yī niánnèi gōngkāi pīlù dǒngshìhuì duōyuán huà tǒngjì shùjù, bìng zài liǎng niánnèi zhìshǎo yǒuyī míng duōyuán huà dǒngshì, zài sì dào wǔ niánnèi zhìshǎo yǒu liǎng míng dǒngshì, jùtǐ qǔjué yú gōngsī de guīmó jí qí zhèngquàn jiāoyì suǒ jíbié.
SEC zhǔxí Gary Gensler zài yī fèn shēngmíng zhōng biǎoshì:“Zhèxiē guīzé jiāng shǐ tóuzī zhě gèng hǎo de liǎojiě nà sī dá kè shàngshì gōngsī dǒngshìhuì duōyuán huà de fāngfǎ, tóngshí quèbǎo zhèxiē gōngsī nénggòu línghuó dì zuò chū zuì yǒu lìyú qí gǔdōng de juécè.”
Tā shuō, xīn de nà sī dá kè pīlù yāoqiú jiàng zài zuò chū tóuzī juécè shí tígōng “yīzhì qiě kěbǐ de shùjù”.
Giáo án chương trình đào tạo tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ đưa ra bài tập luyện dịch tiếng Trung ứng dụng thực tế đều dựa trên những kiến thức quan trọng của bài giảng Giáo án tiếng Trung thương mại cơ bản Bài 4. Các bạn chú ý học thật kỹ kiến thức bài giảng này nhé.
Lamborghini vừa trình làng một siêu xe hoàn toàn mới trị giá 2,6 triệu USD với cái tên rất quen thuộc: Countach.
Lamborghini Countach nguyên bản, được ra mắt dưới dạng xe ý tưởng tại Geneva Motor Show năm 1971, đã khiến hãng xe Ý trở nên nổi tiếng thế giới. Countach mới, được công bố tại một sự kiện trong Tuần lễ Xe Monterey ở California vào thứ Sáu, kỷ niệm 50 năm ngày ra mắt đó.
Về nhiều mặt, Countach mới là hậu duệ trực tiếp của bản gốc. Nó có một động cơ V12, ngay phía sau hai chỗ ngồi. Và, giống như mọi chiếc xe thể thao của Lamborghini kể từ Countach, nó có hình dạng giống như một cái nêm thấp.
Tuy nhiên, có một sự khác biệt rất lớn. Countach mới này là một chiếc hybrid. Nó không phải là một plugin hybrid nhưng, khi xe vận hành, nó lưu trữ năng lượng trong một siêu tụ điện có thể cung cấp thêm một số năng lượng cho các bánh xe trong quá trình tăng tốc khó. Ở tốc độ thấp, nó cũng cung cấp sức mạnh giữa các chuyển số để giúp mượt mà khi tăng tốc và lùi xe khó chịu có thể đến từ hệ truyền động kiểu xe đua mạnh mẽ của Lamborghini.
Siêu tụ điện đắt hơn pin và chúng không tốt bằng pin trong việc lưu trữ năng lượng trong thời gian dài. Nhưng chúng có thể lưu trữ nhiều năng lượng hơn trên mỗi cm khối so với pin và chúng có thể hấp thụ và giải phóng năng lượng nhanh hơn.
Tổng cộng, Countach dẫn động bốn bánh mới có thể sản sinh công suất lên tới 802 mã lực, trong đó 769 mã lực đến từ động cơ xăng và thêm 33 mã lực từ động cơ điện gắn bên cạnh hộp số. Hệ thống hybrid siêu tụ điện tương tự như hệ thống trên Lamborghini Sián, một mẫu xe phiên bản giới hạn khác mà Lamborghini trình làng tại Triển lãm ô tô Frankfurt năm 2019. Tuy nhiên, ở Countach, nó đã được lập trình lại một chút để mang lại cho chiếc xe một tính năng lái khác biệt, Maurizio Reggiani, Giám đốc kỹ thuật của Lamborghini cho biết. Ví dụ, với Countach, người ta chú trọng nhiều hơn đến việc phân phối điện trơn tru.
Chỉ 112 chiếc sẽ được sản xuất. Con số này liên quan đến tên dự án nội bộ của Lamborghini cho Countach ban đầu, LP-112. Những chiếc xe đầu tiên sẽ được giao cho khách hàng vào quý I / 2022.
Giám đốc điều hành của Lamborghini, Stephan Winkelmann giải thích rằng ông “không phải là người thích làm những chiếc xe ‘retro'”. Anh ấy muốn chiếc xe này, mặc dù nó gợi nhớ đến chiếc Countach nguyên bản của những năm 1970 và 80, không giống như một bản sao.
Vì vậy, các nhà thiết kế Lamborghini đã kết hợp một cách tinh tế các dấu hiệu hình ảnh từ các phiên bản khác nhau của Countach cũ, nhà thiết kế Mitja Borkert của Lamborghini giải thích. Hình dạng tổng thể được lấy từ phiên bản ý tưởng đầu tiên của Countach, có một hình dáng rất mượt mà. Đó là lý do tại sao không nhìn thấy cánh phía sau. (Có một cánh, vì sức mạnh và hiệu suất của chiếc xe yêu cầu nó, nhưng nó sẽ thu lại khi không cần thiết.)
Vết lõm trên nóc xe lan ra phía sau được mô phỏng theo rãnh “Periscopio” trên nóc của những chiếc xe Countach sản xuất đầu tiên. Thay vì gương chiếu hậu gắn kính chắn gió điển hình, những Bá tước đời đầu có một loại kính tiềm vọng cho phép người lái xe nhìn ra phía sau xe bằng cách nhìn ra ngoài mái nhà. Phần lõm của mái nhà bắt chước hình ảnh mà kính tiềm vọng đã nhìn qua. Trong Countach mới, có một cửa sổ trời bằng kính bên trong rãnh đó có thể bị tối khi mặt trời quá chói.
Không giống như những chiếc Lamborghini hiện đại khác, Countach mới cũng có đèn pha hình chữ nhật được thiết kế để bắt chước những chiếc xe nguyên bản. Phía trước không có thiết kế đèn giống như răng nanh như các siêu xe mới khác của Lamborghini. Lưới tản nhiệt hẹp ở phía trước với chữ “Countach” được viết trên đó cũng dựa trên phiên bản ý tưởng ban đầu.
Countach là một trong số ít những mẫu Lamborghini không được đặt tên theo một con bò tót chiến đấu. “Bá tước!” thực sự là một từ chửi rủa nhẹ trong phương ngữ Piedmontese được nói nhiều thập kỷ trước ở vùng của Ý, nơi chiếc xe hơi được thiết kế lần đầu tiên. Như nhà thiết kế Marcello Gandini nói với CNN Business trong một cuộc phỏng vấn năm 2019, khi những người thợ thủ công đang xây dựng một mô hình kích thước đầy đủ của chiếc xe, một người đàn ông đặc biệt to lớn và cộc cằn đã liên tục chửi rủa kinh ngạc về những gì anh ta đang giúp tạo ra. “Bá tước!” anh ấy sẽ nói đi nói lại. Tên bị kẹt.
Chiếc Lamborghini, với thiết kế hầm hố, cửa cắt kéo và động cơ mạnh mẽ gắn phía sau hai chỗ ngồi, đã trở thành hình mẫu cho những siêu xe trong tương lai của Lamborghini và các nhà sản xuất khác. Chỉ 112 chiếc Lamborghini Countache mới này đang được chế tạo và theo Lamborghini, tất cả chúng đều đã được bán.
Với một số công ty vẫn đang cố gắng tìm ra chính xác tần suất nhân viên của họ sẽ cần ở văn phòng, một điều đã trở nên rõ ràng: nhiều công nhân muốn có sự linh hoạt.
Mặc dù yêu cầu một lịch trình làm việc linh hoạt hiện nay có vẻ dễ dàng hơn so với trước đại dịch, nhưng vẫn có thể không thoải mái khi tiếp cận với người quản lý để đưa ra yêu cầu.
Một số công ty đang áp dụng phương pháp kết hợp đang giao việc cho các nhà quản lý và nhóm của họ để tìm ra sự cân bằng tốt nhất giữa công việc từ xa và làm việc trực tiếp. Điều đó có nghĩa là người lao động cần phải công khai những mong muốn của họ.
“Rất có thể, những gì trong đầu chúng ta về tất cả sự khó chịu và khó xử về cách chúng ta sẽ bị đánh giá có lẽ đã bị thổi phồng quá mức. Nó có thể sẽ diễn ra tốt hơn bạn nghĩ. Bất kể, bạn nên vượt qua sự khó chịu ngắn hạn của cuộc trò chuyện bởi vì lợi ích lâu dài là khá lớn. ”
Mỗi công ty có một nền văn hóa khác nhau. Một số có thể hướng tới mục đích hoặc nhấn mạnh sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, trong khi những người khác có thể tập trung vào khách hàng hơn.
Xác định những gì quan trọng đối với công ty của bạn và đưa nó vào yêu cầu của bạn.
Bohns nói: “Hãy đưa ra một cơ sở lý luận phù hợp phù hợp với người bạn đang yêu cầu và tổ chức cũng như giá trị của họ. Vì vậy, nếu bạn biết công ty của bạn quan tâm đến năng suất, cô ấy đề nghị nói những điều như: “Trong năm qua, tôi đã chứng tỏ rằng tôi có thể làm việc hiệu quả như thế này. Tôi thậm chí có thể làm việc năng suất hơn vì tôi không bị gián đoạn thời gian làm việc.”
Hãy cụ thể. Linh hoạt hơn đối với bạn có thể có nghĩa là làm việc từ xa ba ngày một tuần, nhưng đối với sếp của bạn, điều đó có nghĩa là làm việc tại nhà mỗi tuần một lần.
“Bạn nên thẳng thắn với yêu cầu của mình,” Debra Wheatman, người sáng lập và chủ tịch của Careers Done Write cho biết. “Bạn muốn cụ thể về nhu cầu là gì và cách bạn muốn để linh hoạt hơn.”
Đề xuất thời gian dùng thử của lịch trình đã đề xuất, giống như việc đánh giá trong ba tháng, có thể khiến người quản lý có nhiều khả năng đồng ý hơn.
Wheatman nói: “Một cuộc thử nghiệm giúp mọi người có thể thấy mọi thứ đang tiến triển như thế nào. Bạn không muốn vẽ một đường thẳng trên cát”. “Nó làm dịu các góc cạnh bằng cách nói: ‘hãy dùng thử’ và điều đó mang lại cho nhân viên cơ hội để mang lại kết quả đáng kinh ngạc.”
Nếu có thể, hãy trò chuyện trực tiếp hoặc qua hội nghị truyền hình.
Nghiên cứu của Bohns cho thấy rằng mọi người có nhiều khả năng đạt được những gì họ muốn khi họ yêu cầu trực tiếp – nhưng đó không phải là một lựa chọn cho nhiều người lao động vào lúc này.
“Hãy hỏi bằng cách sử dụng phương tiện giàu có nhất có thể,” Bohns nói. “Đây không phải là loại yêu cầu thực hiện qua email.”
Việc có thể nhìn thấy phản ứng của người đó và có thể phản ứng và giải quyết mọi việc khi họ đưa ra có thể giúp tạo ra một kết nối xã hội tốt hơn và truyền đạt sự chân thật.
“Thật khó để nói từ chối với ai đó vào lúc này – điều đó rất khó chịu. Các nhà quản lý cũng là con người, họ có cảm giác khó chịu đó và muốn bắt chuyện hơn là chỉ bỏ qua bạn.”
Hãy chuẩn bị để giải quyết bất kỳ mối quan tâm nào có thể khiến người quản lý do dự về lịch trình làm việc mong muốn của bạn.
Stacie Haller cho biết: “Tất cả những gì mà một nhà quản lý muốn biết là nhân viên của họ có thể hoàn thành tất cả công việc một cách thành công, sẽ đạt và vượt mục tiêu của họ và sẽ đạt năng suất cao như thể họ đang làm theo cách làm việc cũ”. chuyên gia nghề nghiệp tại ResumeBuilder.
Tập trung vào năng suất của bạn trong 18 tháng qua với những kết quả và thành công cụ thể.
Nếu bạn biết người quản lý của mình lo lắng về việc duy trì một nền văn hóa mạnh mẽ và sự kết nối, Bohns đề xuất nói những điều như: Tôi biết chúng ta quan tâm đến văn hóa công ty và được kết nối, và đó là lý do tại sao tôi sẽ giải quyết vấn đề đó bằng cách chạm vào cơ sở theo cách này hoặc đến.
Nhận được “không” không nhất thiết có nghĩa là bạn sẽ không bao giờ có thể làm việc tại nhà.
“Hãy coi đây là một cuộc trò chuyện đang diễn ra,” Bohns nói, người nói thêm rằng các công ty lo ngại về việc giữ chân và có thể sẵn sàng đánh giá lại các chính sách của họ sau này.
“Ngay cả khi bạn nhận được không, hãy thử một cái gì đó như: ‘Bạn có nghĩ rằng chúng ta có thể xem lại điều này trong tương lai không?” … ‘Có lẽ chúng ta có thể nhìn thấy dưới đường?’ ”
Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch đã chấp thuận đề xuất của Nasdaq nhằm tăng cường sự đa dạng trong hội đồng quản trị của các công ty được niêm yết trên sàn giao dịch của mình.
Quy tắc yêu cầu tất cả các công ty niêm yết tại Nasdaq phải có ít nhất hai giám đốc đa dạng, bao gồm một phụ nữ và một thành viên của nhóm thiểu số “không được đại diện”, bao gồm người da đen, người Latinh hoặc thành viên của cộng đồng LGBTQ +. Các công ty không có ít nhất hai giám đốc đa dạng, sẽ được yêu cầu cung cấp bằng văn bản lý do tại sao họ không có.
Các công ty nhỏ hơn và các công ty nước ngoài trên sàn giao dịch có thể tuân theo hai nữ giám đốc.
Các công ty cũng sẽ được yêu cầu công khai số liệu thống kê về đa dạng phòng họp trong vòng một năm và có ít nhất một giám đốc đa dạng trong vòng hai năm và hai trong vòng bốn đến năm năm, tùy thuộc vào quy mô của công ty và cấp độ thị trường chứng khoán của họ.
“Các quy tắc này sẽ cho phép các nhà đầu tư hiểu rõ hơn về cách tiếp cận của các công ty niêm yết trên Nasdaq đối với sự đa dạng của hội đồng quản trị, đồng thời đảm bảo rằng các công ty đó có thể linh hoạt đưa ra các quyết định phục vụ tốt nhất cho cổ đông của họ”, Chủ tịch SEC Gary Gensler cho biết trong một tuyên bố.
Các yêu cầu tiết lộ mới của Nasdaq sẽ cung cấp “dữ liệu nhất quán và có thể so sánh được khi đưa ra quyết định về các khoản đầu tư của họ”, ông nói.
Nội dung bài giảng Giáo án tiếng Trung thương mại cơ bản Bài 4 của chúng ta tìm hiểu hôm nay đến đây là kết thúc. Mong rằng thông qua tiết học hôm nay các bạn học viên có thể đúc kết được thật nhiều bài học quý giá.
Hẹn gặp lại các bạn ở bài giảng tiếp theo vào ngày mai nhé !
